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精益生產輔導的優勢及體系

時間:2013-12-26 09:13  來源:www.aiwudp.live  作者:精益生產輔導  點擊:
精益生產輔導的優勢
精益生產輔導和傳統大量生產方式相比:
1.所需的人力資源——減少1/2
2.新品開發周期——減少1/3~1/2
3.在制品庫存——減至1/10
4.占用空間——減少1/2
5.成品庫——減至1/4
6.產品質量——提高3倍
精益生產輔導的體系
精益的構成:整合了一整套原則、做法、工具與技術,用以解決運營績效不佳的根源。
精益的目標:在于使成本、質量與交付能達到最優化,同時提高安全性。
精益的損失來源:消除運營系統中的三大損失來源:浪費、波動與僵化。
浪費:指會增加成本,卻無法增加價值的一切事物。一般來說,浪費有七種類型。還有一種浪費是無法善用員工技能與貢獻來改善企業流程的績效。
波動:是任何偏離標準的情形,會對交付給顧客的服務或產品的質量造成減損。比如沒有100%做到不可回避事項。
僵化:是指導致企業無法滿足顧客變化的需求,且不需發生額外成本就能克服一切障礙。(強調顧客要求的變化是精益的特色之一)
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