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6s現場管理培訓的方針管理與部門看板

時間:2013-12-20 10:43  來源:www.aiwudp.live  作者:6s現場管理培訓  點擊:
      1、展示方針管理
      把企業的經營方針、理念、行為準則滲透到生產一線,要讓員工能夠感受得到。如果能夠把公司的經營方針,利用牌匾、看板的方式,能夠在6s現場管理培訓展現出來,大家一看,就知道這是一個有想法的企業,來到這個部門,看到這個部門的經營方針,活動口號,我們就知道,這個部門是有想法的。
      2、利用方針指導工作
      利用經營方針來指導日常工作,出現問題的時候,經常想一想經營方針,應用它來避免出現工作的偏移,這是一個非常好的管理方法。在6s現場管理培訓層面,要利用合適的位置和方式,來展現企業的宗旨、理念、戰略、質量方針、環境方針、年度經營方針、經營口號。有些企業也會把安全的口號展現出來,今年的關鍵業績指標目標,質量目標是什么,在現場展現出來。有一個企業,公司里有一個員工的學習角,在這個學習角有公司的環境方針、品質方針,有公司的七大精神,也就是一個企業的經營理念,有今年的口號,口號叫“加快行動步伐,創造顧客價值”,這是一個年度的經營口號。所有的工作都是在它指導之下來進行,包括對策的尋找、工作的溝通、分工和協調。怎么樣去加快行動步伐,怎么去創造客戶價值,后面就可以逐步的去引申開來,指導工作。
      3、展示其他指標
      部門有一些地方也是需要展示的,在6s現場管理培訓辦公室,生產線,培訓室,我們這個部門的活動方針,今年的系統的關鍵業績指標,KPI的一個目標,部門的工作計劃預定,緊急事態的聯絡方式,一個部門的月度業務結果的推移,這個部門的獎懲、優秀事例都可以在現場利用看板或者是各種方式展現出來。通過看板展示,員工經常看,他對本部門的信息了解越多,遵守的意識,理解也就會越強。
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